• 使用简单的原始思维和商业思维来管理互联网的商业模式,都难于取得成功

    传统的企业盈利模式有自己的价值链,和互联网模式面临的挑战和行业新人。这不是不寻常的挑战,我们会发现每个字段都有一个新的商业模式来挑战现有的盈利模式。

    例如,在云农场,农业原料流通产业一个领域,等等,他们在一个新的搜索引擎营销推广和挑战传统的流通和品牌企业。

    我们不知道如何消费者互联网产品推广渠道在中国发展如此之快,很大一部分是那些从离线到在线消费信贷。今天,O2O平台和应用方面涌现在消费者,消费者和第一个从网上去现场。

    场景变化从根本上改变了原有的消费方式:从单纯的购物行为,到定位消费。对于传统的企业,如何随时接触到消费者的位置的变化?营销资源在哪里?如何塑造品牌?……即将来临的新挑战。

    都难于取得成功

    传统的企业资源和价值?传统企业在线下渠道,积累资源,客户,经销商,在互联网的改革和发展,是否有价值?不要将带来损失吗?如何激活传统工业资源,是想互联网面临的挑战传统的企业集团。

    新业务的体型不是简单的传统企业,希望有一个新的儿子:新业务。新的商业主体建筑是不简单。

    100年传统企业转型的要求,实际行动将采取转换只有10%不到,真的可以成功转换只有3 – 5%。传统企业需要解决的百度推广效果不好生态决心和勇气的真正的自我革命,成功在未来互联网的革命。

    工业和综合团队思维从互联网传统企业网络生态重建最重要的痛点,团队和组织需要改变,需要互联网行业和复合的想法的团队和合作伙伴。

    传统的企业是最容易犯错误,或者迷信的思维在互联网,上述两个带来互联网生态建设失败。

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