• 以“目标导向”为主题,拉开了此次工作总结大会的序幕

    春意盎然的4月,万物演绎着它春机勃勃的生机,每季度的部门大聚会又一次如约而至。对于每个都清楚它将是和往常一样贯彻着“回顾总结过去、展望规划未来”的大会,同时,也因为凤巢、北斗等重大项目研发、上线让大家体会着不一样,也注定它将在史册中画上浓墨重彩的一笔。

    正以“目标导向”为主题,拉开了此次大会的序幕。清晰的分析了我们的位置,从相关性对比、人才现状、以及商业产品在投放、转化等环节中剖析了我们和竞争对手的差距,也明确了向着目标出发的决心。

    工作总结

    在项目推进上硕果累累,同时部门在传递公司大方向、传承公司文化方面也有着积极的探索并取得了长足的进步。首先,团队人力组建日趋完整、人才的梯队建设趋于合理、新人培养方面积累了一定可操作经验。

    其次,培养团队的全局意识、促进合作共享是Q1管理工作贯穿的重点:由12人组成的平台规划团队成立并开始运作,全局观显著提升;新模块评审制度开始执行,实践证明,有效的避免了重复建设;

    跨组合作开发制度执行通畅,小团队意识逐步消除,共享交流增加;研发团队开始由被动实现,朝着主动规划、自我驱动的方向转变。再次,精细化管理效果显著,部门内部指标化体系已基本建立,467个量化业务指标覆盖26个核心模块;

    安全小组成立,从3个方向推进23个具体事项的实施;收入波动监控分析例常化,报表管理与监控已形成体系。最后,流程规范和部门文化建设虽取得了预期效果,但仍力求寻找新的突破点。

    随着“把事情做到极致”ppt的亮相,带领着大家重温了百度的使命与价值,也使得大家对目前肩负的重任有了更清晰的认识。关于Q2的期待,凤巢20号的全面上线无疑是吸引眼球的重点,它承载着从经典到专业、从优秀到卓越的光荣使命。

    最后,东莞百度公司的领导再次强调了我们不应忘记:我们的使命和责任,改变世界的激情和梦想,把事情做到极致的理念。正是这些源动力,才推动着我们攀登一个又一个的高峰。





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